实施护理岗位管理，是提升护理科学管理水平、调动护士积极性、激励护士服务临床一线的关键举措,需要从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善。

上海交通大学继续教育学院陈宏勋教授在进行培训讲座

集团护理管理部于2017年12月27日在圣马克医院多功能厅召开第三期集团护士长管理培训班。本次培训邀请到的专家是上海交通大学继续教育学院陈宏勋教授。陈教授通过岗位管理案例，详细的讲解了科学进行岗位设置，通过梳理职能、组织架构、合理定编定岗的措施，为护理管理人员深度分析了护理岗位管理现状，为集团顺利开展护士岗位管理工作奠定了坚实的基础。同时还介绍了美国、日本、台湾、韩国在护士能级与晋级制度上的做法，值得我们借鉴和学习。

学员与陈宏勋教授在课上交流

在互动提问阶段，陈老师就护理职称和能级晋升中的困惑进行了解答，讲解了通过量表进行患者分类、人力配置，从护理排班实现护士能级和患者分类的匹配，将护理工作效率最大化、护理质量最佳化。

毕越英总监在培训会上发言

最后集团毕越英护理总监总结发言，护理岗位管理是稳定和发展临床护士队伍的有效途径，是深入贯彻落实《护士条例》的具体措施。实施岗位设置管理需要各部门的共同探索与实践，实行科学护理管理，关注护士个人发展，使护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展。